通过这样的方法来估算，是一种办法，但“由项目经理或项目组长进行工作量的单位估算（以平均生产能力为单位）”这未必是常见的做法。项目经理会根据承担这个任务的人员的能力和任务的具体情况，来估计需要的工作量，而没有必要以平均生产能力为单位。
实际上平均生产能力，用来做项目概算还是合适的，但如果是用来安排具体的项目进度则用处不大。做项目概算时，项目人员不明确，故只能用平均生产力指标。但安排具体的进度计划时，谁来做这个任务，这个人的情况如何，任务的性质如何等全部都很清楚，根据这些信息完全可以做出准确的估计，这时如果还用什么平均生产力指标是没道理的，最多只能用来参考。
关于估算，我们要针对不同的目标采用不同的做法，参加：
http://cmmionline.net/forums/thread/761.aspx
另参见：
项目估算可以分为两种应用场景：
1.用来招投标的时候用的。
2.用来指导具体项目工作用的。
对于第一种情况，项目通常需求不是很确定的，并且也不知道谁将会是项目组成员，这时有必要利用生产率数据进行估算，这个时候的估算一般只能算是概算。
对于第二种情况，需求应该比较明确，项目组成员也确定。这样，如果还是死抱着生产率来估算，是不太合适的。应该还是根据具体情况来估算，而生产率可以用来参考，而不是决定因素。
生产率实际上是一个统计值，并且只能反应历史情况的。用生产率来估算当前项目，只能大致反应项目的情况，实际上是不够精确的，但可以利用这个数字来校验你们的估算，重新思考你们的估算，但最终还是应该相信你们WBS的分解估算。
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