A：我们公司之前都是做定制开发。现在公司想把一款软件做出产品来销售，对于人员的职能鉴定上，产品经理具体应该有什么样的人来做，要做些什么工作？
Fireball：一般来说，产品经理是最大的，你当产品经理是客户就对了。对需求把关、项目质量把关，在进度上对项目提出要求等。但具体情况具体分析的，这样的产品经理，对他的能力和业务都要很强的。
Fireball：但做产品是创造性活动，一般来说还是发挥集体智慧比较好。大家都需要对最终产品质量负责的，大家都需要关注交付的业务价值。如果让产品经理独大，也不一定是好事，除非那个产品经理超强。
A：按刚开始您对产品经理的表述，我觉得我们公司是没有这样的人了。
A：我们准备用产品销售提成的形式来激励大家。
Fireball：销售提成的方式，不一定会有效。要考虑以下三点：
1.销售业绩，很大程度是看市场的。市场方向规划不对，销售上不去，什么利益挂钩是虚的。
2.研发人员是管研发的，他们辛苦努力，而因为市场原因，而导致他们没有收益，是不公平的，市场原因往往不关研发人员的责任。
3.员工本身创造性不够的话，怎样激励效果也是不大的。绝大部分员工不是激励型的，而是鞭策型的。需要分析清楚自己公司的员工是属于什么类型的。
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