这类型的项目真是吃力不讨好啊!
不过还是有办法可以去管理的。按照你们当前情况,我想最大麻烦可能是:
1.不清楚这个项目的需求。
2.不清楚这个项目的设计。
当前最大任务,可能就是解决这两个问题。可以考虑这样做:
1.尽管没有需求文档,但当前系统已经做出来了,你们是可以一个一个界面去看的,所以你们是完全可以由软件“逆向”导出需求的。另外一个方面,客户对需求应该是很熟的,客户也是你们获取需求的一个来源。
2.你们应该有这个系统的代码吧?同时也应该可以看到相应的数据库、配置文件等。同样道理,你们也可以“逆向”导出这个系统的设计的。不过在设计方面,你们就无法和客户确认了。
不了解项目的需求与设计的情况下,根据客户的功能修改要求去修改,风险是超大的。
只有这两个问题大致搞定,你们才可能心中有数,做这个项目才有控制好的基础。当然要克服这两个困难,还是要付出很大努力的。
对于你们这个情况,我觉得还需要搞清楚你们的为什么还要做这个项目?这样的项目其实风险很大的,不知道你们的高层是如何决策的?你们应该向你们高层搞清楚他们的态度和对这个项目的方针。
有些公司是按工作量报价的,如果是这样对你们是比较有利的。有些公司的维护是按年收费的,如果是这样,你们很可能就会亏钱。这些公司是怎样考虑的,要搞清楚,这些大原则是我们处理这个项目的大方针。
如果你们发现这个项目风险实在太大,修改代价太大,你们应该马上上报高层,对于这样的项目,如果客户愿意加预算,可以考虑做,否则一般就不做的。
对于你们的情况还不是很了解,如果能面谈相信能给出更具体意见,以上意见供参考。
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