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维护的项目如何用CMMI进行管理

本主题共有 12 篇回复,最新回复发表于 11-03-2008, 9:44,作者 xsnzhq
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  •  08-08-2008, 14:13 8183

    维护的项目如何用CMMI进行管理

    公司有个维护的项目,现在打算也实行CMMI,我很迷茫,我不知道一个维护的项目,如果进行CMMI,请高人赐教!

  •  08-11-2008, 0:13 8255 回复至 8183

    回复: 维护的项目如何用CMMI进行管理

    不知道你们维护的项目的工作内容是怎样的?能不能具体说说?

    维护的项目可以参考CMMI中部分PA的部分Practice来改善工作,不要只为了过级,CMMI是有很多值得借鉴的地方的。另外CMMI只是参考,要改善自己的工作,不要只限于CMMI。

    一般来说,不会拿维护的项目作为阶段式评估的评估项目,因为维护项目能覆盖的PA不会很多。但我们的目标不是为了过级,维护型项目的开发、测试、实施等相关工作,还是需要思考怎样做更好的,特别是如果公司维护性的项目比较多时,更加需要思考如何做好维护型项目。


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  •  08-19-2008, 17:11 8433 回复至 8255

    回复: 维护的项目如何用CMMI进行管理

    张总,你好。

    公司过了CMMI,所以基本上都要求项目组做CMMI,项目的大概情况是这样的,日本有个客户,是我们公司的老客户了,日本那边有个系统,现在要对进行机能的添加,如一个主系统,当出现问题是,备用的系统要启动,当系统恢复后,备用系统将信息拷给主系统,同时停止工作,可是客户现在只清楚要干什么,但对现在系统如何运行,之间的接口很多东西都不知道了(因为日本那边人员离职了),虽然这个项目风险很高,但是还是需要去做,现在基本上就是我们这边看代码,分析,然后再做,可以这样说,工作范围不知道,工作范围不知道,自然进度就不好搞,项目的目标不清楚,客户满意度无法量化,反正现在都不知道。

    所以我想问张总,我们应该关注什么,如何进行管理。

    谢谢!

  •  08-19-2008, 22:21 8437 回复至 8433

    回复: 维护的项目如何用CMMI进行管理

    这类型的项目真是吃力不讨好啊!

    不过还是有办法可以去管理的。按照你们当前情况,我想最大麻烦可能是:
    1.不清楚这个项目的需求。
    2.不清楚这个项目的设计。

    当前最大任务,可能就是解决这两个问题。可以考虑这样做:
    1.尽管没有需求文档,但当前系统已经做出来了,你们是可以一个一个界面去看的,所以你们是完全可以由软件“逆向”导出需求的。另外一个方面,客户对需求应该是很熟的,客户也是你们获取需求的一个来源。
    2.你们应该有这个系统的代码吧?同时也应该可以看到相应的数据库、配置文件等。同样道理,你们也可以“逆向”导出这个系统的设计的。不过在设计方面,你们就无法和客户确认了。

    不了解项目的需求与设计的情况下,根据客户的功能修改要求去修改,风险是超大的。
    只有这两个问题大致搞定,你们才可能心中有数,做这个项目才有控制好的基础。当然要克服这两个困难,还是要付出很大努力的。

    对于你们这个情况,我觉得还需要搞清楚你们的为什么还要做这个项目?这样的项目其实风险很大的,不知道你们的高层是如何决策的?你们应该向你们高层搞清楚他们的态度和对这个项目的方针。
    有些公司是按工作量报价的,如果是这样对你们是比较有利的。有些公司的维护是按年收费的,如果是这样,你们很可能就会亏钱。这些公司是怎样考虑的,要搞清楚,这些大原则是我们处理这个项目的大方针。
    如果你们发现这个项目风险实在太大,修改代价太大,你们应该马上上报高层,对于这样的项目,如果客户愿意加预算,可以考虑做,否则一般就不做的。

    对于你们的情况还不是很了解,如果能面谈相信能给出更具体意见,以上意见供参考。

    另外要提一下,CMMIonline提供免费的咨询服务,你们可以看看《精英培训计划》:
    http://cmmionline.net/files/23/trainingmaterial/entry8161.aspx
    欢迎你们申请免费的培训或者咨询服务。


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  •  08-21-2008, 15:07 8441 回复至 8437

    回复: 维护的项目如何用CMMI进行管理

    张总,谢谢你

    首先回答简单的,关于免费培训,的确很诱人,但是,我在江苏,离广州那好远啊

    其次关于这个项目,我们是肯定要做的,因为这只是一个大的系统里的一部分,那个大系统我们公司都搞了四五年了,所以我们必须要搞得啊,但是这部分,哎,风险很大。

    其实做这个项目的QA,我也很郁闷,我都不想干了。

    • 帖子点数:0
  •  08-21-2008, 23:06 8446 回复至 8441

    回复: 维护的项目如何用CMMI进行管理

    江苏是一个好地方,我还没有去过呢:)
    《精英培训计划》是面向全国的,并不是只针对广州的,不过外地的申请要难一点,因为交通费+住宿费,一般也要几千了,但比商业培训的费用还是少很多的。对于外地的培训,时间可以延长到一天。
    你看看你们公司是否可以考虑一下?或者组织几个公司联合考虑一下?

    至于这个项目,风险是很大的,但对公司来说应该是有价值或者说是战略意义的,你的压力可能很大,但你们的项目经理和具体做这个项目的同事,压力应该更大!你应该和大家团结在一起,一起来想办法,困难是可以克服的!

    不知道你们是否是非要那这个项目来过CMMI?建议不要这样做,这个项目要先从解决实际问题的角度来处理,而不是过级。


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  •  08-25-2008, 12:56 8455 回复至 8446

    回复: 维护的项目如何用CMMI进行管理

    张总,你好,广州和苏州比起来,差距还是很大的,如果延安说苏州是个好地方我相信,但是对广州来说,苏州是个好地方,就是个安慰而已啊,哈哈,

    好了,这个项目我现在头疼,也郁闷,不过我想就对付着过吧,反正也打算明年辞职了

    对了,张总问你一下啊,为什么CMMI、评审的时候,在公司里评审几个项目,就算公

    司过了CMMI几级了啊?

  •  08-25-2008, 21:35 8460 回复至 8455

    回复: 维护的项目如何用CMMI进行管理

    严格来说,是全部项目都要被评估的。

    评估时,项目分为两类,一类叫做评估项目,大多数都会选4个项目。项目太少,代表性不够,而项目太多评估时间也比较长,评估时间长,意味着公司要承担更多的评估费用。评估项目是需要准备书面证据,并且要接受访谈的。

    而另一类项目叫非评估项目,非评估项目也是需要接受检查的,检查的方式就是访谈。

    所谓通过评估,其实严格来说没有公司过了几多级的说法的。
    评估需要指定评估范围,即OS,然后在这个范围内选取有代表性的项目作为评估项目,而其他项目是非评估项目。
    而所谓的通过评估,只表示评估小组在所见到的范围内,判定这些项目达到某某级别而已,不表示评估小组没有见到的部分也达到要求,也不表示该公司以后也会达到要求。


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  •  08-26-2008, 17:11 8469 回复至 8460

    回复: 维护的项目如何用CMMI进行管理

    张总,被你这么一说,我有点不清楚了,一个公司只代表评估人员见到的项目能够达到的级别数外,别的都不能代表,那为什么SEI给我们CMMI4啊,那以后的CMMI5是在什么基础上评的啊?

    张总,你可不要笑话我菜啊

    张总,你说,一个没有开发经验的人,能干好这行吗?

    • 帖子点数:0
  •  08-26-2008, 23:02 8473 回复至 8469

    回复: 维护的项目如何用CMMI进行管理

    严格来说SEI并没有颁证书给你,这个证书其实是主任评估师给你们的。如果你能见到其他公司的CMMI证书,你会发现其实每个都不同的,这些证书不是SEI给你的,是各咨询公司自己搞出来的。

    SEI要做的事情,就是对评估师提交的资料进行审核,审核通过了,只表示认可这些资料而已。

    如果你们还要进行CMMI5评估,那么不好意思,不是只评5级部分的,是2到5级全部内容要重新评一次的。建议你有条件的话学习一下评估方法,或者向参加过评估的同事,当然最好是主任评估师请教一下。

    不要将CMMI评估和ISO审核简单等同化,CMMI评估通俗的理解就是,你给一个东西给评估小组,评估小组参照CMMI标准,对这个东西进行评估而已。你给什么东西就评估什么东西,评估的结果只适用于你给的东西。而且评估小组和SEI都会假设你给的这个东西是真实的,没有作假的。

    关于这个问题,“一个没有开发经验的人,能干好这行吗?”
    坦白地说,不可能干好。如果想干实事,想真正为社会做贡献,还是打好基本功先。

    你提的问题,其实很多都在《CMMI基础知识扫盲》一文,还有CMMI快乐之旅的PPT中提到,建议你再看看:
    http://cmmionline.net/blogs/zongshu/archive/2007/10/08/1105.aspx
    http://cmmionline.net/files/17/cmmigs/default.aspx


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  •  10-31-2008, 11:23 8766 回复至 8473

    回复: 维护的项目如何用CMMI进行管理

    张总,我其实很想知道,为什么没有开发经验的人就不可能做好qa。我是一个去年毕业的学生,毕业就开始从事QA工作了,对于这个职业说实话挺喜欢。我虽然是计算机专业,但是没有开发经验,很想知道是否真的很需要作一段时间的代码呢?对于我应该从哪方面入手来进一步学习呢?虽然我知道很多东西需要学习,但是大多时间还是很茫然的,公司现在的项目没有QA参与,好像很难找到切入点一样。我很困惑,希望您能指导。

  •  10-31-2008, 21:48 8776 回复至 8766

    回复: 维护的项目如何用CMMI进行管理

    没有开发经验难以做好QA,主要原因是:
    1.开发是直接战斗在第一线的工作,是软件生产的最直接活动,没有这方面的经历,就不能体会到什么是软件开发,不能和开发人员有共同的语言基础,难以沟通。
    2.要做QA,要先体会如何被别人QA,感受一下被别人QA的痛苦,这样自己做QA时才知道应该怎样做。
    3.项目经理、需求管理、需求开发、软件设计这些工作,也无一不是以软件开发为基础的,至少要具备一定的技术知识和实践知识,没有开发经验,就去QA这些活动,有点空中楼阁。
    4.QA除了抓问题,更多的是预防问题,难以想象一个没有开发经验的人,如何指导一班有实践经验的人去预防问题。
    5.没有开发经验的QA,往往是被项目组看不起的。QA不能帮助项目成功,反而在啰啰嗦嗦,抓不住主要问题,芝麻绿豆的事情就整天纠缠,会让项目组很讨厌。

    没有具体的工程实际经验就做QA,很快就会陷入发展瓶颈,如果能有高手带着,可能会发展稍微好一点,但也同样是到一定阶段就会难以前进,到时已经是骑虎难下,进退两难了。
    无论是否做QA,如果要在软件行业发展,还是要先从事工程类活动,直接感受项目的成本、进度、质量压力。QA站着说话不腰疼,不切身了解软件开发之苦,恐怕难以做一名厉害的QA。
    没有开发经验,如果光去学编码还是不行的,需要作为项目组的一员参加到具体工作中,承担具体的项目工作,如果能更进一步做项目经理,这样就更加好了。


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  •  11-03-2008, 9:44 8781 回复至 8776

    回复: 维护的项目如何用CMMI进行管理

    恩,明白。感谢张总,指点迷经。我想我会先自己看看代码之类的知识,然后要求做一段时间的编码,这样至少可以和项目组能很好的融合,切身体会他们的感受和流程上的不足。其实很多时候还是很迷茫,对于现在的工作道路还不是很清楚,到底适不适合自己,但是会努力的,多学知识。在次感谢。

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