某新员工入职一段时间后，公司领导和他谈话，问他的一些感想。他说：刚入职时的感觉很好，公司安排了系列的培训，有专人指导和培训，但分配到具体部门的时候后，部门经理、项目经理很少指导他，项目中的很多工作他不知道应该怎样做，比较郁闷。你如何评价此事？
同意2楼的说法
首先，公司培训流程方面存在问题
其次，个人主动性不够
其实我就是上面说的情况，最开始来公司还是学习一些ISO、CMM之类，后来就是没有什么事情做了，全靠自己学习，但是我没有停止学习，对于不知道怎么做的事情会在网上找资料，请教大家，也没有觉得公司这方面作的不好，因为是小公司所以在还没有开始上质量之前应该是这样的，公司没有人带的原因是，公司也没有一个这方面的专家，所以我自己学习虽然觉得苦闷，但还是很努力。
很多人都有同样的苦恼！也不一定能够是不够主动问题，可能是因为经验不够，不知道从哪里开始做事，学和做挂不上钩！
面对工作还是希望老师能给出指导！
个人意见：
1、培训流程的问题：新员工受到了系列的培训，但是有两点：第一是培训是否按照了公司的战略方针，为什么受过了培训仍然不会工作，显然培训是没有针对工作的；第二，对于培训的反馈及改良未做好，新员工培训后，要等公司领导谈话才知道这样的情况，培训的效果未做统计及跟踪。
2、团队建设及项目目标的问题：先谈项目目标：既然新员工参与到了新项目中，那么项目管理中是否把新员工当成了项目的一部分，新员工的培训是否是项目的一项工作，新员工到达哪种层次，是否需要定义一个目标？再谈团队建设：新人进来后，基于团队的建设显然没有进行很好的定义，新员工不知道该如何快速的融入团队，团队也不知道该如何快速的接纳新人。
各位朋友！我现在遇到这样一个问题。项目组是新加入我们部门的，我原来负责我部（服务部门）的制度规范整理优化、文档资料管理。现在加入了开发部门，我也在努力看CMMI及项目管理的相关知识，可是我仍对开发部门的项目资料规划理不清头绪。不知道如何管理好。而项目组人员少，任务重，几乎天天加班，沟通时间很少。关键我是不知道如何对项目资料进行管理。请大家给予建议。万分感谢！
你这个帖的内容不是分析这个案例的，请你再新发起一个帖吧，另外也请你将你们的问题描述再详细一点。
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