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OPP是对组织级提出要求的，组织要根据公司的商业目标、企业的实际情况，选择要进行性能分析、量化管理的子过程，制定组织的质量和过程方面的量化的目标，建立基线和模型。这些量化的目标、基线、模型，要用于进行项目管理。具体内容见QPM。

OPP最核心的问题就是要进行SPC（统计过程控制），SPC不容易理解，大家可以先看：
http://cmmionline.net/blogs/zongshu/archive/2006/08/22/146.aspx
http://cmmionline.net/files/17/datamgt/entry190.aspx

SG1 Baselines and models that characterize the expected process performance of the organization's set of standard processes are established and maintained.
这个PA只有一个SG，要建立和维护基线和模型，这些基线和模型能体现组织过程性能。

SP1.1 Select the processes or process elements in the organization's set of standard processes that are to be included in the organization's process performance analyses.
在组织标准过程库中选择过程或过程元素，用于分析组织过程性能。
简单的说，要选择哪些子过程进行SPC。

SP1.2 Establish and maintain definitions of the measures that are to be included in the organization's process performance analyses.
建立和维护用来进行组织过程性能分析的度量。
SP1.1选择了哪些子过程进行SPC，SP1.2就是更进一步，确定具体的度量办法。

SP1.3 Establish and maintain quantitative objectives for quality and process performance for the organization.
建立和维护质量和组织过程性能的量化管理目标。
定下用于项目管理的量化管理目标，这个目标应该包括质量方面以及组织过程性能方面。

SP1.4 Establish and maintain the organization's process performance baselines.
建立和维护组织过程性能基线。

SP1.5 Establish and maintain the process performance models for the organization's set of standard processes.
建立和维护过程性能模型。

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CMMIonline 版权所有
欢迎转载，但请给出指向本网站的链接：
http://www.cmmionline.net
版权声明见：
http://cmmionline.net/forums/thread/1340.aspx

看到网上好多出自你们论坛的翻译版模型，觉得不是很好，不是 说翻译的不好，而是你这样简单翻译一下，意义很小，搞CMMI的大多还是看的懂这点简单的英文的，你翻译了等于没有翻译。

我的想法不是翻译，而是用大白话讲出自己的理解，再举一些例子，针对有疑义的再在网上组织一些讨论等

didostream看来是4级方面的专家了，普通的内容难以满足到你的胃口。

OPP这个PA理解的关键是对SPC、PPB、PPM的理解，而三者中SPC的理解是核心和基础，你留意一下这个帖的前半部分，给出了两个链接，链接中有介绍SPC的内容。当然这些内容还不是非常详细，但对于理解SPC是什么还是很有帮助的。

本论坛中各PA的帖子论述并不算很详细，欢迎大家继续支持和添加内容。大家可以见到本论坛的诚意，所有内容都是free的，不需要注册的，也没有什么所谓的金币要求，没有一些限制措施要求大家发帖。
我们绝大部分内容是原创的，转载的内容也几乎全部是来自官方网站的，我们也不是全职做这个网站的，但我们会继续努力，让网站的内容更加丰富。

有某些网站下载了本网站的部分内容，然后整理成一本所谓的书，也就是可能是你提到的“网上好多出自你们论坛的翻译版模型”。首先这些网站的做法是对本网站的侵权，另外网站的内容是系统化的，片面截取部分内容会有“断章取义”的可能，为了准确理解和尊重原著，还是建议大家直接到本网站阅读。

至于对于你提到的“我的想法不是翻译，而是用大白话讲出自己的理解，再举一些例子，针对有疑义的再在网上组织一些讨论等”，其实你应该见到大部分内容都是按这样的要求做的，但不能保证全部内容都能做到这样，我们也在努力中。

欢迎你加入到本网站的M群和大家一起讨论，也欢迎你申请《精英培训计划》的培训及咨询服务（免费的），我们可以进行更全面深入的讨论。
http://cmmionline.net/files/23/trainingmaterial/entry8161.aspx

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先说侵权问题

楼主看来不是很明白所谓的微软在中国的成功是靠番茄花园，呵呵，所以。。。。。

 

可能我看的内容比较少，之前看过你贴出来的参考贴，真的“内容还不是非常详细”，开玩笑，已经很好了

我见过别的网站出的所谓的这些书，只在书的最末处标记为出自CMMIonline的，但在书的每页的页眉页脚用很大的标题标记为他们自己网站的名称:(

我们网站的内容，是欢迎大家转载的，在网站首页就可以见到这样的信息。说他们侵权，并不是说转载侵权，而是没有按要求去转载。关于转载要求，参见：
http://cmmionline.net/forums/1340/ShowThread.aspx#1340

你提到的别的网站的转载内容，我不清楚是具体什么网站的，倒不一定是侵权的。但我们见到了一些网站确实“别有用心”地侵犯了我们的版权，例如：
1.不给出作者名称和链接。
2.将本网站大量内容制作成PDF文档，在显眼出标记为自己网站的名称和网址，而作者和出处只在最后不显眼的地方给出。这样的做法会让绝大部分的下载者误认为这些是那个网站的内容，而不知道是CMMIonline的原创内容。
3.将本网站的内容收归自己网站的下载资料，大家要下载需要支付金币。此做法违反了我们网站share的原则，同时也是试图借用本网站的原创内容来增加自己网站的点击率。

共享有理，盗用可耻！

我们并不会这些行为就会改变我们的共享态度，我们继续欢迎大家转载我们的内容，也更加欢迎大家在这里发表你们的大作。共享知识，共同进步！

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