CMMI on line

培训工作是非常重要的，未看过《不可思议的每日培训》的朋友们，建议先看看：

http://cmmionline.net/blogs/qynbpx/archive/2006/06/21/17.aspx

http://cmmionline.net/files/23/fkjs/entry157.aspx

 

SG1 A training capability that supports the organization’s management and technical roles is established and maintained.

建立和维护支持组织管理和技术角色的培训能力。

这个翻译比较拗口难懂，大意就是组织要针对组织的管理能力、各方面的技术需要等建立一套比较完整的培训体系。

 

SP1.1 Establish and maintain the strategic training needs of the organization.

建立和维护组织的策略性的培训需求。

组织要从宏观上根据组织的商业目标、现实情况，找出需要进行培训的大方向，这些培训需求都是为公司的商业目标服务的。

 

SP1.2 Determine which training needs are the responsibility of the organization and which will be left to the individual project of support group.

决定哪些培训需求是针对组织级的，哪些是针对单独的项目和支持组的。

有些培训要求是针对全部人的，但部分培训要求可能是针对个别的项目组或者是个别的部门、个别的小组的。这个SP的意思就是要把组织级的培训大方向，往下细分给各部门、小组、项目甚至个人。

 

SP1.3 Establish and maintain an organizational training tactical plan.

建立和维护组织的战略性的培训计划。

 

SP1.4 Establish and maintain training capability to address organizational training needs.

建立和维护培训能力来满足组织培训需求。

这个“培训能力”是主要是指培训的材料、工作产品、文档等。

 

SG2 Training necessary for individuals to perform their roles effectively is provided.

提供必要的培训给相应的个体、小组、部门等，使之能更有效地执行职责。

 

SP2.1 Deliver the training following the organizational training tactical plan.

根据培训计划执行培训工作。

 

SP2.2 Establish and maintain records of the organizational training.

建立和维护组织培训记录。

 

SP2.3 Assess the effectiveness of the organization’s training program.

评估组织培训程序的效果。

评估的对象包括：培训的效果、培训过程的效果等。

---

CMMIonline 版权所有
欢迎转载，但请给出指向本网站的链接：
http://www.cmmionline.net
版权声明见：
http://cmmionline.net/forums/thread/1340.aspx

在我们公司，组织培训这块主要是由人力资源部来负责的。当初也请他们参与制定了组织培训的PA文件，可是在实际执行中，他们是基本不按着来的。我们也给他们做过培训，也下过NC项，但是效果还是不明显。请问这种情况，我该怎么做呢？谢谢。

很多公司都是由人力资源来负责培训的，但感觉都不能做好，我个人是不太认同由人力资源负责培训的，理由如下：
1.人力资源部难以获取准确必要的培训需求。
2.人力资源部对培训的效果跟踪难以进行有力的跟踪。
3.人力资源部难以提供最符合实际需要的培训。

人力资源部的人有点像生活在理论当中，距离生产第一线比较远，难以收集符合需要的培训需求以及提供实在的培训；另外在执行力方面可能会比较弱，因为毕竟提供培训和接受培训的人是不同的部门。

我们公司的做法，我们也有类似的人力资源部，但他们在培训方面只负责提供一部分入职培训。培训的工作，由接受培训的事业部直接负责，我们有专门的人和制度来管理培训，从培训需求获取、事业部的培训策略、培训课程安排、培训评估等全部工作，由我们事业部自己负责，并且我们把培训的任务做为绩效考核的一部分内容。我们是从体制上来保证培训的有效性的。

另外有两种做法供参考：
1.人力资源部和接受培训的部门共同来负责培训，不过这样还是会有“扯皮”现象，要看怎样去协调，还有企业文化了。
2.由人力资源部和接受培训的部门的上级部门来负责统筹。

不过我建议的方案还是由自己来做这个事情，但这涉及到体制的修改，需要公司领导同意批准了。

---

CMMIonline 版权所有
欢迎转载，但请给出指向本网站的链接：
http://www.cmmionline.net
版权声明见：
http://cmmionline.net/forums/thread/1340.aspx

我们就是人力资源负责培训，但是存在着需求不明确效果不易跟踪的问题，因此我觉得应该由人力资源和其他部门共同负责这项工作。
这里我想问一下，当人力资源部向各部门经理收集各部门培训需求时，若部门经理不重视培训，不能很好的收集其部门员工的需求，不能反映这些需求，那作为统筹的人力资源部应该怎样做到根据需求制定培训的计划并使培训适合员工的需求呢？
还有，培训的考核应该由组织培训的部门进行。人力资源部能否要求各部门在培训后进行考核并将结果提交以备分析呢？主要是我们公司并没有将培训列入绩效考核之内。要人家组织培训还要制定考核内容提交结果，增加了工作量，人家有什么动力要这样做呢？所以我不知是否行得通。

---

CMMI是一个刚出炉的香喷喷的小蛋糕，我要细细的闻，慢慢的品尝，把它吃到肚子里。

---

CMMIonline 版权所有
欢迎转载，但请给出指向本网站的链接：
http://www.cmmionline.net
版权声明见：
http://cmmionline.net/forums/thread/1340.aspx

人力资源部负责培训的话，要有效果，我想可能要注意几点：
1.培训内容要有用，能提高技能，能马上改善工作的。
2.不会额外增加接收培训部门人员的负担，如不要利用下班时间培训。
3.用问卷的方式评估培训效果，暂时不要作为绩效考核项，一开始大家可能接受不了。

要做到第一点，需要很强的人事经理，要做到第二点，要公司高层支持。

---

CMMIonline 版权所有
欢迎转载，但请给出指向本网站的链接：
http://www.cmmionline.net
版权声明见：
http://cmmionline.net/forums/thread/1340.aspx

谢谢您的分享，借您地儿，提一个翻译的问题和如何做的问题。

SP1.3 Establish and maintain an organizational training tactical plan.

建立和维护组织的战略性的培训计划。

Tactical从字面来讲，应该译为“战术性”。在我们的OT中，它的本意是什么，如何去做是体现了Tactical的培训计划。

 

 

 

 

简单的说就是培训计划，什么时候做什么培训，谁将会参加等。

当然培训计划也是逐步细化的，以前我们行政部曾经要求我们写出年度的培训计划，我们觉得完全没有必要，谁能预知几个月后的具体事情？我们具体的做法是先制定培训的大政方针，近期的培训计划会比较具体，我们公司的每日培训，最多也只会安排1个月内的具体课程，几个月内培训课程，我们也做不到先预先安排好。

---

CMMIonline 版权所有
欢迎转载，但请给出指向本网站的链接：
http://www.cmmionline.net
版权声明见：
http://cmmionline.net/forums/thread/1340.aspx

我来纠个错，呵呵

SP2.2 Establish and maintain records of the organizational training.

连理和维护组织培训记录。

 

应该是建立和维护组织培训记录。

Thanks! 已改正:)

---

CMMIonline 版权所有
欢迎转载，但请给出指向本网站的链接：
http://www.cmmionline.net
版权声明见：
http://cmmionline.net/forums/thread/1340.aspx