我个人不是很推崇由功能点导出工作量的方法，该方法只适用于报价的时候用。
如果我们要依据工作量来安排进度，该方法的问题很多，其中一个问题就是你所提到的“对这个公式产生信任都是一个问题。因为相关人员更会相信用Delphi法估算出来的数据。”
用该方法的其它问题还有：
1.公式只能导出总工作量，而实际上我们安排进度的时候，我们需要对每项WBS安排进度，意味着每个WBS的工作量都需要估计。
2.工程人员因为没有经过脑袋思考工作量有多大，就不能深入思考可能遇到的问题和困难，也不知道具体需要做什么事情，这样对项目的危害是很大的。
另外你提到的计划本身是变的，这也是由公式导出工作量所不能预测的。
当然用公式也不是没有用处，建议这样做：
1.以Delphi法为主进行估算，估算的时候，要让负责该项目的工程人员参与进来估算。
2.Delphi法估出来的结果，和公式算出来的结果进行比较，分析原因，重新修正Delphi估计出来的结果。注意，这个事情是通过大家的分析判断出来的，不要尽信公式，要用脑袋去分析，有可能会发现Delphi法中的一些做得不好的地方，加以改进，提高估算准确度。
我们公司是可以通过公式来计算测试时间的，但我们实际预测测试时间的时候，公式的时间只是用来参考。
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