以上是大家在互联网上常见到的见解,我说说我的个人看法:
关键不在于公司,而是在于咨询师个人水平,大的咨询公司有可能有水平不高的咨询师,小的咨询公司有可能有水平高的咨询师,好的咨询师能为企业带来切切实实的价值,不好的只能帮忙混个证书。
考察咨询师水平的办法除了以上帖子提到的,建议用以下两种办法:
1.“面试”:把咨询师请到公司,然后告诉他当前公司存在的一些实际问题,让他分析,看看他能不能给出你之前没有能想到并且你又觉得很有价值的意见。
2.“试用”:不要一下子就上2级或者3级改进计划,可以先试用其3个月,先让咨询师来做“差距分析”,然后看他报告的水平,然后让他选取最开始3个月公司应该做什么改进,让他在3个月来指导公司的改进,要达到一定的成果。当然,时间不一定是3个月,大家可以自己定个时间。
和咨询公司的合同不要这么快签死,可以分几步走,先面试,觉得合适,就先签一个短期服务的合同,看看实际效果,如果觉得可以,就签长期服务合同,如果觉得不行,就换咨询师甚至是换咨询公司。
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