和我上一个项目很像，不过我们还好点，不认可的功能占４０％吧。
唉，反正整个项目管理很糟糕，大家好像都很忙，可惜效果很差......
个人认为首先在需求开发的时候没有把客户需求转化为产品需求时作好
其次没有及时和客户沟通，没有确定好沟通的机制。
再次可能当时的进度做的不好，风险意识不强。
忘张经理赐教
这个案例大家可以用项目管理的基本知识和经验来判断，当然我们用CMMI的相关知识来判断，也能帮助我们发现更多问题。
这案例分析没有标准答案，欢迎大家继续提出自己的想法！
最近看了风险管理的书，上面有个部分说到了这方面的问题，就是要做增量式开发，这样就必须强迫项目组要做优先级划分，将优先级高的部分和风险高的部分先完成，对于优先级低的部分就要后完成，如果有需要还有可能不去完成。上面还说到，采用增量式开发的好处是客户会主动将他们迫切需要的部分说明的。还有增量式开发的好处还有可以让客户尽早进入项目组，而不至于在项目末期才进入而导致对项目的90%的不认可。