有这样的一种误区，过程改进要分成连续式与阶段式两种，并且有很多这两种改进方式的优缺点的争论。
实际上连续式与阶段式，只是CMMI的两种表达方式，或者是两种不同的评估办法，连续式和阶段式的说法，根本就不是针对过程改进的方式的。
作为过程改进来说，只能是循序渐进的，如果套用“连续式”“阶段式”的说法，就是说只能是“连续式”的。
不少做过程改进的公司，甚至是咨询公司，会错误的进行“阶段式”的改进办法，先进行2级PA的改进，然后再进行3级PA的改进。其实哪怕是一个一级的企业，也很可能有一套编码规范、缺陷管理过程等，而这些内容已经关系到3级了。也很难想象，一个手工作坊的企业做过程改进，一开始只改进2级的内容，而对于需求开发、设计、编码、测试等工程类的过程而不做任何改进，需求开发、设计、编码、测试等内容是3级的内容。
这些都是“连续式”“阶段式”的说法在误人子弟，“连续式”“阶段式”只是针对CMMI的表达方式或者是评估办法来说的，而并不是针对改进办法，改进办法是很灵活的，咨询公司要指导一个企业做改进，首先自己要非常精通CMMI的内涵，然后根据企业的特点，制定适合企业的改进之路，而不是一套改进计划每个公司都适用。
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