建议你不要找这样的一个图了，从你们公司实际出发，写一些直接针对贵公司问题的东西出来。
关于PPQA，有以下几点建议供参考：
1.PPQA的过程的内容其实不多的，PPQA这个PA要做的事情，就是监督其他过程的执行情况，也就是说其他过程制定好了，PPQA这个PA的活就可以干了，作为QA就是根据过程还有项目组的计划，去跟踪每项工作。
2.我们公司最开始做过程改进的时候，是没有规定一套过程给项目组执行的，我们的做法是让项目组自己约定做法，将这个约定写下来，然后大家按照这个做法来做，如果当中遇到一些异常情况，整个项目组再讨论处理办法。而QA做的工作，就是和大家一起来参与制定这个做法，然后监督大家按照这个做法执行。通过这样的方法，我们通过项目就积累了公司第一版的过程框架。
3.不知道你们的老大是怎样的目的？PPQA是很依赖于其他过程的，不知道你们其他过程是否是空白？为什么要你写PPQA的过程？难道就是为了要和PPQA这个PA对应？
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