CMMI on line

做中国最专业的CMMI网站！
欢迎光临 CMMI on line 登录 | 注册 | 帮助
in 搜索
首页 博客 论坛 相册 文件 博客链接
CMMI on line » CMMI » CMMI速成 » CMMI速成教程

CMMI速成教程

本主题共有 72 篇回复，最新回复发表于 09-25-2008, 0:01，作者 zhangcb
页 2 ／ 4 (73 项)   < 上一页 1 2 3 4 下一页 >
帖子排序: 上一主题 下一主题

  •  03-16-2007, 23:02 423 回复至 404

    回复: CMMI速成教程

    回复 引用
    张总,时间那么久了,余下PPT是否完成部分了.那么多人期待哦...支持下哦...

  •  03-21-2007, 21:19 426 回复至 423

    回复: CMMI速成教程

    回复 引用

    再等等啦:)

    CMMIonline 版权所有
    欢迎转载，但请给出指向本网站的链接：
    http://www.cmmionline.net
    版权声明见：
    http://cmmionline.net/forums/thread/1340.aspx

  •  03-21-2007, 23:18 431 回复至 423

    回复: CMMI速成教程

    回复 引用

    上传了新内容：3.CMMI快乐之旅-鸟瞰CMMI
    http://cmmionline.net/files/17/cmmigs/entry430.aspx

    CMMIonline 版权所有
    欢迎转载，但请给出指向本网站的链接：
    http://www.cmmionline.net
    版权声明见：
    http://cmmionline.net/forums/thread/1340.aspx

  •  04-05-2007, 0:10 469 回复至 431

    回复: CMMI速成教程

    回复 引用

    哈哈,坐沙发呀.看来我是第一个看这个PPT的人了啦.

    借助公司年饭的例子,这个PPT把CMMI五个级别解释得好通俗易懂.

    现在我总结一下各个级别的特点:

    1级：被始级，无计划,想到什么做什么

    2级：受管理级，已建立一套管理过程：计划、需求管理、计划跟踪、过程度量、有质量部及SCM的管理

    3级：已定义级，包括2级的内容外，还补充二级不足：风险管理、过程指南，有SEPG进行过程改进

    4级：定量管理级， 根据历史数据，算出了性能基线，性能模型，并利用基线、模型进行定量管理。

    n

    5级：持续优化级，体现在新技术进行过程改进，以及原因分析找改进机会

     

    不知理解有没错呀。多指点。

  •  04-20-2007, 14:40 512 回复至 28

    回复: CMMI速成教程

    回复 引用

    实在太感谢了！

    希望能看到更多的好冬冬。

  •  05-08-2007, 10:29 576 回复至 512

    回复: CMMI速成教程

    回复 引用
    第一次看到这么通俗易懂的CMMI材料，感谢！
    强顶。。。。。。。。。。

  •  05-17-2007, 12:33 591 回复至 28

    回复: CMMI速成教程

    回复 引用
    zhangcb:

    CMMI快乐之旅，是CMMIonline的经典课程。
    该课程以“破天荒地”角度，把复杂的CMMI基础知识，以中国人容易理解的角度，彻底阐述清楚。

    本课程有以下内容：
    1.开场白
    2.基础知识大扫盲
    3.鸟瞰CMMI
    4.万事开头难-CMMI2级
    5.更上一层楼-CMMI3级
    6.管理者的乐土-CMMI4级
    7.无止境的追求-CMMI5级
    8.让你赤裸裸的评估办法
    9.严刑拷问-考试
    10.尚未揭开的面纱-本课程没有讲的内容

    课程讲稿下载地址，将会陆续上传：
    http://cmmionline.net/files/17/cmmigs/default.aspx

    搂主不错

  •  05-26-2007, 11:45 603 回复至 28

    回复: CMMI速成教程

    回复 引用

    非常感谢楼主，真是个大好人啊！

  •  06-03-2007, 10:05 613 回复至 28

    回复: CMMI速成教程

    回复 引用

    感谢zhangcb，很期待其余的。

    对我们这些新手来说是很宝贵的资源。

    再次感谢！

  •  06-11-2007, 22:12 625 回复至 28

    回复: CMMI速成教程

    回复 引用

    果然通俗易懂，期待后面的

  •  06-13-2007, 17:25 629 回复至 28

    回复: CMMI速成教程

    回复 引用

    你在哪？是否搞个培训，别太贵，兄弟一定捧场。

     

  •  06-14-2007, 0:00 630 回复至 629

    回复: CMMI速成教程

    回复 引用

    谢谢支持！

    我在广州，也有打算搞一些培训，跟大家一起分享一下:)

    CMMIonline 版权所有
    欢迎转载，但请给出指向本网站的链接：
    http://www.cmmionline.net
    版权声明见：
    http://cmmionline.net/forums/thread/1340.aspx

  •  07-03-2007, 11:36 670 回复至 630

    回复: CMMI速成教程

    回复 引用

    很期待余下的PPT资料，楼主加油哦！支持你！

     

  •  07-03-2007, 14:35 672 回复至 431

    回复: CMMI速成教程

    回复 引用
    zhangcb:

    上传了新内容：3.CMMI快乐之旅-鸟瞰CMMI
    http://cmmionline.net/files/17/cmmigs/entry430.aspx

    期待下一份资料啊

  •  07-11-2007, 12:30 699 回复至 672

    回复: CMMI速成教程

    回复 引用

    楼主您好，我也是初入门者，正在做公司CMMI的相关工作。

    您的PPT写的太好了，简单明了。拜读之后，有几个问题想问一下。

    1。我是初学者， CPI、SPI 的具体解释是什么意思呢？

    2。[2.CMMI快乐之旅-基础知识扫盲.ppt]的第10页，有个字错了，不过完全不影响理解。

     

    提高质量

      相投投入情况下，质量更高。

     
     

    谢谢楼主，佩服楼主，学习楼主！

  •  07-11-2007, 14:46 700 回复至 379

    回复: CMMI速成教程

    回复 引用
    Thanks...These're good presentations.
    -=P.CHi=-

  •  07-11-2007, 23:19 704 回复至 699

    回复: CMMI速成教程

    回复 引用

    CPI、SPI的意思分别是成本指标、进度指标，是项目挣值管理中的两个概念，并不是CMMI中的概念来的，作为初学者，暂时不理会也可。

    CMMI中并没有规定用这两个指标来管理项目，但通常对项目进行量化管理的公司，都会利用这两个指标，要用好这两个指标，需要对项目的挣值管理有很深刻的认识。项目的挣值管理又是另外一个很复杂的话题，这里暂不详述，可以先找一些资料看看。

    另外非常感谢你指正的问题！

    CMMIonline 版权所有
    欢迎转载，但请给出指向本网站的链接：
    http://www.cmmionline.net
    版权声明见：
    http://cmmionline.net/forums/thread/1340.aspx

  •  07-11-2007, 23:32 705 回复至 28

    回复: CMMI速成教程

    附件： 2.CMMI快乐之旅-基础知识扫盲.ppt
    回复 引用
    附件是：CMMI快乐之旅-基础知识扫盲
    更正了错别字

  •  07-24-2007, 22:13 730 回复至 591

    回复: CMMI速成教程

    回复 引用

    版主~~CMMI快乐之旅继续帖完好吗？我看的津津有味呢，非常感谢版主，你无私奉献了这么好的资料，感谢感谢

  •  07-25-2007, 11:33 733 回复至 28

    回复: CMMI速成教程

    回复 引用

    hen qi dai hou mian de ppt, te bie shi di si zhang

页 2 ／ 4 (73 项)   < 上一页 1 2 3 4 下一页 >
以 XML 格式显示 RSS 新闻频道
CMMI on line 版权所有 ( 粤IC备07073557号)
推崇原创，实用为王！共享知识，共同进步！
Powered by Community Server, by Telligent Systems